Agence canadienne de développement économique du Nord Rapport sur les résultats ministériels 2025-2026

Résultats obtenus

Les programmes de CanNor aident les collectivités nordiques – dont beaucoup sont petites, éloignées et particulièrement touchées par les tensions géopolitiques – à créer les conditions nécessaires au développement économique et à la croissance à court et à long terme, leur donnant ainsi les moyens de participer plus efficacement à l'économie canadienne.

Au cours de l'exercice 2025-2026, CanNor a continué de soutenir et de travailler directement avec les Premières Nations, les Inuit et les Métis, ainsi qu'avec les collectivités et les entreprises du Nord par l'entremise de son Programme de possibilités économiques pour les Autochtones du Nord (PPEAN) et de son Fonds des initiatives pour les communautés nordiques isolées (FICNI). CanNor a également renforcé ses partenariats avec d'autres organismes de développement régional, des parties prenantes des territoires et des partenaires des Premières Nations, des Inuit et des Métis afin de soutenir la croissance et la diversification du secteur alimentaire du Nord, ainsi que d'accroître la préparation des collectivités à saisir les occasions liées aux investissements de défense et aux projets d'infrastructure à grande échelle.

Au cours de l'exercice 2025-2026, CanNor a fourni :

• Plus de 9,7 millions de dollars pour 40 projets par l'entremise de son fonds du Programme de préparation des collectivités aux possibilités économiques, un volet du PPEAN. Ce programme offre un soutien financier aux communautés autochtones afin d'améliorer leur capacité de participer à des possibilités économiques.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • Plus de 1,6 million de dollars pour installer des modules préfabriqués dans le cadre d'un projet de rénovation et d'agrandissement du pavillon Auyuittuq au Nunavut, qui créera trois nouveaux emplois, appuiera l'expansion de l'industrie touristique et offrira de nouvelles possibilités d'affaires aux prestataires de services et aux artistes de la région.
    • 123 200 $ à Det'on Cho Management LP dans les T.N.-O., la société de développement économique de la Première Nation dénée des Yellowknives, pour un projet de deux ans visant à acheter, à mettre en œuvre et à intégrer des modules complémentaires à un système de gestion opérationnelle récemment mis en œuvre, ce qui lui permettra d'améliorer ses rapports et de mieux cerner les gains d'efficacité pour ses groupes d'entreprises. Cet investissement permettra à l'organisation de croître et d'être mieux positionnée pour tirer parti des possibilités de développement futures, notamment en étant en mesure d'appuyer les initiatives récemment annoncées par le ministère de la Défense nationale dans la région.
    • 120 000 $ à la Première Nation de Little Salmon Carmacks, au Yukon, pour une initiative de trois ans visant à restaurer et à entretenir des sites historiques, culturels et commémoratifs dans le village de Little Salmon et à Carmacks. Conçu pour créer des emplois locaux et renforcer la capacité de la Première Nation de Little Salmon Carmacks à soutenir le tourisme culturel, le projet contribuera à la participation économique à long terme et au perfectionnement de la main-d'œuvre dans la région, en mettant l'accent sur la création de compétences locales et de voies d'emploi.
• Plus de 2,5 millions de dollars pour sept projets dans le cadre du volet Programme de développement de l'entrepreneuriat et des entreprises (DEE) du PPEAN, qui vise à accroître le nombre d'entreprises autochtones viables, à promouvoir l'entrepreneuriat dans les communautés autochtones et à faciliter l'accès au capital pour les entreprises autochtones des territoires. CanNor collabore avec des bénéficiaires intermédiaires possédant une vaste expérience sur le terrain pour cibler les domaines où un financement pourrait avoir les plus grandes répercussions dans l'ensemble des territoires.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • 337 000 $ à l'Association Kakivak, un organisme de développement communautaire et économique desservant les Inuit de la région de Qikiqtani au Nunavut, pour agir à titre de bénéficiaire intermédiaire du Programme de DEE au Nunavut afin de fournir un soutien financier aux Inuit pour le perfectionnement des compétences, l'éducation, le développement et la croissance des entreprises, et l'emploi, ainsi que pour mettre les Inuit en contact avec des services essentiels tels que la garde d'enfants afin de leur permettre de participer à l'économie régionale.
• 540 000 $ à cinq projets dans le cadre du volet de recherche économique du PPEAN, afin d'appuyer et de renforcer l'espace commercial territorial autochtone grâce à la recherche dirigée par les Autochtones, au perfectionnement des connaissances et à la mobilisation.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • 250 000 $ à Dechinta Initiatives, une initiative autochtone axée sur le territoire qui offre des expériences éducatives dirigées par des Autochtones dans le Nord, pour la recherche et l'élaboration d'un cours sur l'« économie coopérative ». Le projet cherchera à établir le lien entre les connaissances autochtones et les modèles économiques coopératifs afin de déterminer la viabilité du développement d'une économie coopérative nordique et d'élaborer un programme d'études qui aborde cette question au moyen d'une formation adaptée à la culture. Grâce à ce projet, on avancerait la recherche sur les coopératives nordiques adaptées à la culture, et on élaborerait un modèle de cours pour une cohorte de 12 étudiants et étudiantes.
• Plus de 2,4 millions de dollars répartis entre 16 projets dans les territoires dans le cadre du Fonds des initiatives pour les communautés nordiques isolées (FICNI), qui soutient les entreprises agroalimentaires et agricoles du Nord en investissant dans des initiatives qui renforcent et diversifient l'activité économique tout en s'attaquant aux enjeux de sécurité alimentaire dans les collectivités nordiques et autochtones.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • 294 000 $ à la corporation municipale du hameau de Kimmirut, au Nunavut, pour un projet de deux ans visant à rénover son centre de mieux-être, qui offre des programmes alimentaires aux personnes dans le besoin. Les rénovations permettront de créer de l'espace pour la préparation de repas en grand groupe, d'agrandir l'espace d'entreposage, par exemple pour les aliments non périssables, et d'offrir un soutien lors d'urgences alimentaires communautaires. Le projet créera deux nouveaux emplois et devrait tripler le nombre de repas fournis chaque jour;
    • 99 900 $ à CS Environmental dans les T.N.-O. pour rénover l'infrastructure existante et en construire une nouvelle pour le premier carrefour alimentaire de Yellowknife, qui comprend un entrepôt central, un centre de distribution, une cuisine commerciale, un magasin de détail et un espace événementiel pour stimuler et soutenir les systèmes alimentaires des T.N. O. Le projet vise à offrir aux petites entreprises alimentaires, ainsi qu'aux secteurs de l'agriculture, de la pêche, de la récolte, de la chasse et d'autres formes de production alimentaire, l'infrastructure et le soutien commercial nécessaires pour étendre leurs activités, leur visibilité sur le marché et leur empreinte de vente au détail en leur offrant un espace de vente au détail pour vendre leurs produits. Le projet créera quatre nouveaux emplois et renforcera la chaîne d'approvisionnement alimentaire de Yellowknife;
    • 325 000 $ à la Première Nation de Selkirk, au Yukon, pour un projet de trois ans visant à soutenir une initiative communautaire afin d'améliorer la sécurité alimentaire des membres de la Première Nation de Selkirk. Le projet comprendra des consultations communautaires pour mettre à jour le plan agricole existant, des améliorations à l'infrastructure et des achats d'équipement pour augmenter la capacité de production et l'efficacité opérationnelle du jardin et des serres de la communauté. En outre, des ateliers de renforcement des capacités seront organisés pour permettre aux citoyens et citoyennes d'acquérir des compétences et des connaissances liées à la production, à la récolte, à la conservation et au stockage des aliments.

Grâce aux investissements de CanNor dans le cadre du PPEAN et du FICNI, ainsi que de nos services connexes, l'Agence :

• a amélioré trois infrastructures économiques nordiques grâce au financement du PPEAN;
• a offert du soutien à 34 collectivités autochtones du Nord et à 33 entrepreneurs et entreprises autochtones;
• a aidé 28 gouvernements, organisations et communautés nordiques autochtones à accroître leur capacité de planification, à mener des études de faisabilité ou à promouvoir les possibilités de partenariat;
• a financé cinq propositions de recherche;
• a aidé 21 Autochtones du Nord à bénéficier d'activités et de formations de renforcement des capacités, directement ou indirectement grâce au financement du PPEAN;
• a visé à créer, à maintenir ou à élargir 306 emplois autochtones selon les données disponibles au moment de la rédaction du rapport, et ce nombre devrait augmenter à mesure que d'autres données seront reçues au cours de l'exercice;
• a financé 16 projets qui ont contribué à améliorer la sécurité alimentaire dans les territoires.

Résultats obtenus

CanNor soutient la croissance et l'expansion des entreprises du Nord, y compris les petites et moyennes entreprises (PME), en offrant des services consultatifs ainsi que des programmes de subventions et de contributions souples, qui renforcent les capacités des entreprises et des communautés. L'objectif est d'encourager un secteur commercial nordique concurrentiel et diversifié doté d'une capacité d'innovation renforcée, d'une participation accrue aux approvisionnements et aux chaînes d'approvisionnement, et de la capacité de tirer parti d'investissements à grande échelle dans les infrastructures.

Durant l'exercice financier 2025-2026, CanNor a mis l'accent sur le soutien aux entreprises essentielles opérant dans les domaines stratégiques prioritaires, tels que les solutions novatrices en matière de logements, l'infrastructure, la mise en valeur des ressources, la formation axée sur des compétences, la croissance du secteur alimentaire, l'intelligence artificielle, le tourisme ainsi que les arts, les films et la culture. Compte tenu de l'évolution des besoins en matière de sécurité dans l'Arctique, l'Agence a également visé à renforcer la participation des entreprises autochtones du Nord aux projets d'infrastructure de défense dans l'Arctique. Le processus annuel de déclaration d'intérêt de CanNor pour l'exercice financier 2025-2026 a permis de cibler et de classer par ordre de priorité les projets menés dans ces domaines.

Au cours de l'exercice 2025-2026, CanNor a fourni :

• Plus de 28 millions de dollars pour 150 projets dans l'ensemble des territoires dans le cadre du programme Inclusion diversifiée et évolution économique dans le Nord (IDEENord), qui tire parti de la diversité des possibilités économiques dans les territoires en finançant des projets de renforcement des capacités du secteur, le perfectionnement et la mise à l'échelle des compétences, des projets d'infrastructure économique à petite échelle et des études sur l'infrastructure économique.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • 169 000 $ à la Baffin Business Development Corporation du Nunavut pour habiliter et soutenir les entrepreneurs de la région de Qikiqtani;
    • 452 000 $ à Ilitaqsiniq au Nunavut pour un projet de deux ans visant à élaborer et à lancer des programmes de rémunération à l'acte, y compris un module sur les entreprises sociales et les petites entreprises du Nunavut, des modules sur le leadership des femmes et la conservation des aliments ainsi qu'une initiative de formation des formateurs et formatrices;
    • 1,5 M$ au gouvernement Tłı̨ chǫ dans les T.N.-O. pour un projet de trois ans visant à effectuer une cartographie aérienne, de la prospection au sol et une analyse des données sur les ressources minérales de la région Tłı̨ chǫ. Ce projet devrait favoriser l'attraction de nouvelles activités d'extraction de ressources dans les T.N.-O en fournissant aux promoteurs potentiels, comme Fortescue, des données géophysiques et géochimiques récentes et précises concernant les gisements minéraux de la région. Il soutient les initiatives de formation pour les membres Tłı̨ chǫ de la région qui souhaitent accéder à l'emploi et à d'autres possibilités créées par de futurs projets d'exploration;
    • 1 M$ à North-Wright Airways Ltd. pour l'installation d'un nouveau hangar, y compris des locaux à bureaux, à l'aéroport de Yellowknife dans les T.N.-O afin d'accroître la capacité de l'entreprise d'exploiter de plus gros aéronefs, d'améliorer l'infrastructure de manutention de la clientèle et du fret ainsi que d'offrir un service plus fiable aux collectivités éloignées de la région du Sahtu. Ce projet devrait créer jusqu'à 10 nouveaux emplois à temps plein, maintenir cinq postes existants, en agrandir cinq autres et améliorer l'infrastructure de transport qui appuie l'accès aux services, l'emploi et les activités commerciales aux TNO. Il permettra également d'accroître la participation des Autochtones dans le secteur régional de l'aviation et de soutenir la viabilité à long terme du service pour les collectivités éloignées;
    • 99 000 $ à Little Brown Bird Entertainment Inc., au Yukon, pour un projet de deux ans visant la production de 14 épisodes supplémentaires de la saison 1-B de Northern Tails et la réalisation d'une série Web éducative de 20 épisodes complète pour les enfants. La série vise à accroître la représentation culturelle et l'engagement éducatif tout en favorisant la diversification économique grâce à l'octroi de licences et à la distribution internationale. Le projet devrait créer, maintenir ou accroître plus de 30 emplois dans le secteur des médias sur écran au Yukon et augmenter les dépenses locales en hébergement, restauration, location d'équipement et fournitures de production, ce qui profitera aux entreprises du Yukon et stimulera la croissance économique régionale;
    • 99 000 $ à Klondike Kettle Corn Inc., au Yukon, pour accroître sa capacité de production, remanier les emballages, augmenter ses ventes en ligne et obtenir des certifications d'entreprise afin de soutenir l'expansion du marché national. Le projet appuie le développement du secteur local de la transformation des aliments et accroît la visibilité des produits fabriqués au Yukon sur les marchés nationaux. Ce projet devrait permettre d'accroître les ventes dans 150 nouveaux points de vente au détail partout au Canada, d'augmenter les ventes en ligne de 30 % et de soutenir la croissance commerciale et la diversification économique du Yukon;
    • 240 000 $ au gouvernement de la Première Nation de Kluane, au Yukon, pour un projet de trois ans visant à construire un projet de démonstration géothermique à Burwash Landing, qui chauffera et alimentera l'installation de traitement des eaux Lhù'ààn Chù' Shàw-kwa-than Kų' de Kluane, réduisant ainsi la dépendance régionale à l'égard de la combustion du bois et des combustibles fossiles. Le projet vise à servir de démonstration de l'utilisation de thermopompes géothermiques à Burwash Landing, qui pourraient être mises à l'échelle pour chauffer davantage la collectivité à des coûts marginaux décroissants;
    • 660 000 $ au Conseil des Dénés de Ross River, au Yukon, pour un projet de deux ans visant à appuyer la phase préalable à la construction d'un magasin général modernisé de 20 000 pieds carrés à Ross River. Ce projet est essentiel pour maintenir l'offre de services essentiels dans la région, notamment l'accès à des produits alimentaires, à des articles ménagers et à des services postaux et bancaires, tout en favorisant la vision économique à long terme de la communauté. Le projet soutiendra également les chaînes d'approvisionnement à petite échelle dans la région, réduira les fuites économiques vers la vente au détail du sud, améliorera la logistique des camps miniers à proximité et renforcera la sécurité alimentaire locale.
• 4,7 M$ pour 17 projets réalisés dans le cadre du programme Croissance économique régionale par l'innovation (CERI) dans l'ensemble des territoires. En tant que sous‑ensemble du CERI, CanNor a fourni 407 000 $ pour trois projets dans le cadre de l'Initiative régionale pour l'innovation en construction résidentielle afin de soutenir l'innovation et la productivité dans le secteur de la construction résidentielle. De plus, CanNor a fourni 177 000 $ pour quatre projets dans le cadre de l'Initiative régionale en matière d'intelligence artificielle (IRIA) afin d'aider les entreprises des territoires à développer et à utiliser les outils dont elles ont besoin pour adopter l'IA et pour développer de nouvelles technologies et de nouveaux processus qui intègrent l'IA. Ces investissements favorisent la création et la croissance d'entreprises et créent les conditions propices au développement d'écosystèmes d'innovation territoriaux forts, dynamiques et inclusifs.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • 90 000 $ à Baffin Phones Inc., au Nunavut, pour lancer NunaCase, un nouvel étui de téléphone au Nunavut qui présente des œuvres d'art inuites sous licence de Dorset Fine Arts à Kinngait. Le projet permettra d'accroître la reconnaissance de la marque du Nunavut, de soutenir les artistes de la région, de favoriser une collaboration accrue et de créer de nouveaux emplois dans la région;
    • Plus de 1,8 M$ à Ne'Rahten Developments Limited, dans les T.N.-O., pour l'établissement du centre de construction de Fort Good Hope, une installation de construction de logements modulaires ouverte toute l'année à Fort Good Hope. Le centre est conçu pour créer des possibilités d'emploi qualifié, élaborer des parcours de formation dans les métiers locaux, contribuer au développement économique régional à long terme et aider à surmonter les limitations saisonnières qui, historiquement, ont limité les activités de construction dans les régions nordiques et éloignées. Le projet offrira également des possibilités de formation professionnelle aux membres de la communauté et permettra la livraison locale d'unités de logement, ce qui réduira la dépendance à l'égard des entrepreneurs externes;
    • 165 000 $ à la Da Daghay Development Corporation (DDDC), au Yukon, pour élaborer et mettre en œuvre environ 75 politiques modernes de gouvernance et de fonctionnement visant à renforcer la capacité organisationnelle, à réduire la responsabilité et les risques et à améliorer la responsabilisation et la transparence. Le projet vise à établir un cadre stratégique durable qui s'aligne sur les exigences réglementaires et les pratiques exemplaires, à renforcer la confiance des partenaires et des organismes de financement, et à créer un modèle reproductible pour d'autres sociétés de développement autochtones. Le projet renforcera la capacité d'autodétermination et de gouvernance des Autochtones, améliorera la capacité de la DDDC à attirer et à gérer les investissements, et positionnera les institutions autochtones pour qu'elles puissent participer pleinement aux grandes possibilités économiques du Nord et en être les dirigeantes.
• 795 000 $ pour 13 projets dans l'ensemble des territoires dans le cadre du Programme pour la croissance du tourisme (PCT) pour aider à mettre en œuvre la stratégie fédérale pour la croissance du tourisme et aider les communautés autochtones et non autochtones, les petites et moyennes entreprises et les organismes sans but lucratif à faire croître et à développer des produits et des expériences touristiques locaux.
  • Par exemple, CanNor a versé 60 000 $ à Josie's Old Crow Adventures à Old Crow, au Yukon, afin d'étendre ses activités pendant la saison touristique estivale, ce qui lui a permis d'étendre ses activités touristiques tout au long de l'année, d'augmenter ses revenus et le tourisme local, et d'accroître sa capacité à embaucher du personnel autochtone local.
• Plus de 11,1 M$ pour six projets dans l'ensemble des territoires par l'entremise de l'Initiative régionale d'investissement dans la défense (IRID), qui vise à accélérer l'intégration des entreprises et des écosystèmes régionaux dans les chaînes d'approvisionnement nationales et internationales en matière de défense et à accroître leur capacité industrielle et d'innovation, tout en soutenant les biens régionaux stratégiques liés à la défense dans des circonstances ciblées.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • Plus de 4,5 millions de dollars à Sedna ROV Services Inc., au Nunavut, pour un projet de deux ans visant l'achat de biens canadiens à usage militaire et civil capables de fonctionner dans l'Arctique et qui permettront de réaliser des levés hydrographiques autonomes et d'améliorer la surveillance environnementale tout en appuyant l'état de préparation à la défense dans l'Arctique. Le projet favorisera la croissance et l'expansion des entreprises en générant des revenus accrus grâce aux contrats fédéraux, tout en renforçant les capacités permanentes du Nord pour les opérations de défense dans l'Arctique. La disponibilité permanente de ces biens dans l'Arctique aura de nombreux avantages dans tous les secteurs économiques, y compris la défense navale, la navigation commerciale, le tourisme, l'exploration des ressources, la recherche et la sécurité publique;
    • 1,5 M$ au Conseil des Nihtat Gwich'in pour un projet de trois ans visant à mettre en place le centre d'opérations, de préparation et de formation de Nihtat (NORTH) dans les T.N.-O. NORTH améliorera l'état de préparation local à participer aux possibilités économiques liées à la défense dans la région d'Inuvik en aidant les entreprises et la main-d'œuvre Gwich'in locale à se préparer aux besoins en matière d'approvisionnement et d'emploi liés aux activités prévues du ministère de la Défense nationale. Grâce à cela, le projet devrait contribuer à réduire les fuites économiques dans les territoires. De plus, ce projet devrait améliorer les processus du proposant pour soutenir l'approvisionnement et la mobilisation des partenaires, et renforcer la capacité de cybersécurité de base nécessaire pour gérer les travaux liés à la défense;
    • 4,2 M$ à Arrowhead Arctic Center Inc. pour un projet de trois ans visant à établir son centre d'innovation du Centre d'instruction dans l'Arctique au Yukon. Le projet devrait permettre d'établir un centre d'innovation et d'essai permanent dans l'Arctique au Yukon, en vue d'ancrer un nouveau secteur de la défense et des technologies à double usage dans le Nord. L'initiative permettra de fournir deux installations entièrement opérationnelles à Whitehorse et à Inuvik, une série de normes d'essai arctiques mondialement reconnues (spécifications arctiques) et une flotte de ressources de mobilité et d'abris qui amélioreront l'état de préparation de la défense du Canada dans l'Arctique, sa capacité d'intervention d'urgence et sa souveraineté technologique. Grâce à des partenariats, à de la formation et à la passation de marchés, le projet vise également à renforcer la participation des Autochtones et du Nord aux chaînes d'approvisionnement liées à la défense, en positionnant le Yukon comme un centre de développement et d'essai de technologies adaptées à l'Arctique et de l'industrie de la défense.
• Plus de 2,9 M$ pour cinq projets dans le cadre de l'Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT) pour aider les entreprises à surmonter les perturbations commerciales, à stimuler la productivité, à réduire les coûts, à renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement et à ouvrir les portes à de nouveaux marchés, améliorant ainsi la compétitivité globale.
  • Par exemple, CanNor a fourni :
    • 933 000 $ à la Nunavut Fisheries Association pour un projet de trois ans visant à rechercher, à déterminer et à évaluer de nouvelles possibilités d'exportation de produits de la mer dans le Nord canadien. Ce projet examinera les données existantes, les tendances du marché et les cadres réglementaires liés à l'exportation de crevettes vers les marchés internationaux. Ce projet contribuera à atténuer l'impact des récents droits de douane imposés par la Chine sur les fruits de mer importés (c.-à-d. la crevette P. montagui) et à préserver l'emploi dans l'industrie de la crevette, en maintenant et en sauvegardant 150 emplois;
    • 389 000 $ à Cobalt Construction Inc., au Yukon, pour un projet de deux ans visant l'acquisition et l'installation de quatre dispositifs de contrôle de nivellement 3D qui moderniseront les opérations de nivellement, amélioreront la productivité, réduiront le temps de formation, amélioreront la sécurité sur le chantier et renforceront la résilience organisationnelle face aux pressions continues imposées par les tarifs. En réduisant le remaniement des matériaux, l'usure de l'équipement et la consommation de carburant, l'investissement aide à compenser la hausse des coûts d'exploitation qui touche les entreprises de construction du Nord en raison des pressions actuelles sur les tarifs et la chaîne d'approvisionnement.
• Plus de 6,7 millions de dollars ont été consacrés à trois projets dans le cadre de l'initiative Soutien au développement des infrastructures dans le Nord (SDIN) afin d'aider les projets d'infrastructure du Nord à franchir plus efficacement les processus de réglementation et de consultation et à renforcer la planification précoce des projets.
  • Par exemple, CanNor a fourni 3 millions de dollars à Nukik Corporation pour les travaux de la phase de développement du réseau de fibres optiques de Kivalliq Hydro au Nunavut. Il s'agit d'un projet de ligne de transport d'électricité de 1 200 kilomètres avec un câble à fibres optiques qui relierait les collectivités de la région de Kivalliq, au Nunavut, au réseau hydroélectrique du Manitoba. Le projet comble une importante lacune en matière d'infrastructure dans la région de Kivalliq, où toutes les communautés dépendent actuellement de l'électricité produite au diesel et d'une connectivité à large bande limitée. Ce projet devrait faire progresser les études techniques et communautaires requises pour l'évaluation d'impact et l'obtention de permis, améliorer l'état de préparation réglementaire et réduire les retards pendant l'examen, et fournir les renseignements nécessaires pour faire avancer la ligne de transport vers la construction. Le projet devrait soutenir le développement économique à long terme grâce à l'amélioration de l'approvisionnement en énergie, à la réduction de la dépendance au diesel et à l'élargissement des possibilités d'exploitation minière et d'activité commerciale dans la région de Kivalliq, au Nunavut.

Grâce aux investissements de CanNor dans le cadre d'IDEENord, de CERI, du PCT, de l'IRRT, de l'IRID et de SDIN ainsi que de nos services connexes, l'Agence :

• a fourni à 46 communautés territoriales un soutien financier pour le développement et la croissance économiques;
• a aidé 2 069 membres de la population du Nord à participer à des activités de renforcement des capacités et à de la formation;
• a soutenu 27 projets d'infrastructure à petite échelle pour appuyer les possibilités économiques locales dans l'ensemble des territoires;
• a appuyé 12 initiatives d'infrastructure à grande échelle avec des activités de préparation préalables à la construction, telles que des études de faisabilité, la planification de l'aménagement, les dessins, entre autres;
• a créé ou maintenu 3 463 emplois directs;
• a élaboré, modifié et/ou commercialisé six technologies, produits et/ou services de défense ou à double usage;
• a soutenu les PME bénéficiant de l'IRRT pour l'élaboration, la modification ou l'adoption de deux produits, services et/ou technologies;
• a fait progresser trois projets d'expansion et de productivité des entreprises par l'intermédiaire de l'IRRT;
• a aidé quatre entreprises et organisations à investir dans l'adoption et la commercialisation de produits et de services par l'entremise de l'IRIA.

Résultats obtenus

À CanNor, le Bureau de gestion des projets nordiques (BGPN) et les équipes des opérations régionales travaillent avec les gouvernements et les organisations autochtones, les communautés, les gouvernements territoriaux, l'industrie et d'autres partenaires pour promouvoir les projets de mise en valeur responsable des ressources, de croissance économique et d'infrastructure qui favorisent la croissance économique et la prospérité durable de la population du Nord et de tout le Canada.

Le BGPN de CanNor joue un rôle important de rassemblement et de consultation de la Couronne en facilitant une consultation significative des Premières Nations, des Inuit et des Métis tout au long des processus d'évaluation d'impact et d'examen réglementaire des grands projets proposés dans le Nord, ainsi qu'en coordonnant la contribution du gouvernement fédéral à ces processus. Le BGPN a pour mandat d'améliorer la rapidité, la prévisibilité et la transparence de la participation fédérale aux processus réglementaires dans le Nord, y compris les consultations connexes de la Couronne, ce qui contribue à favoriser un climat d'investissement plus stable et attrayant.

Durant l'exercice 2025-2026, le BGPN a poursuivi son rôle d'éclaireur et de régulateur tout en élargissant ses responsabilités pour les projets de croissance propre conformément à la directive de 2024 du Cabinet sur l'efficacité de la réglementation et de la délivrance des permis pour les projets de croissance propre. Cette directive, qui s'applique à l'ensemble du gouvernement, vise à accélérer l'efficacité de la réglementation fédérale pour les projets de croissance propre.

Au cours de l'exercice 2025-2026, le BGPN de CanNor a :

• supervisé et coordonné des processus d'évaluation d'impact ou d'examen réglementaire, y compris les consultations connexes de la Couronne et la participation de 16 ministères et organismes fédéraux, pour 17 grands projets dans le Nord. Il s'agit notamment du projet de route et de port de Grays Bay au Nunavut, du projet de route de la vallée du Mackenzie dans les Territoires du Nord-Ouest et du projet de la mine Casino au Yukon;
• collaboré avec les promoteurs, les commissions d'évaluation d'impact et de réglementation ainsi que les partenaires des territoires et du gouvernement fédéral pour soutenir les instances décisionnelles fédérales à s'acquitter de leur obligation de consulter les peuples autochtones et aider à ce que les grands projets se déroulent en temps opportun. Par exemple :
  • il a facilité 64 réunions de consultation de la Couronne avec des gouvernements et des organisations autochtones dans le cadre de projets précis,
  • il a apporté son soutien aux promoteurs de projets par l'intermédiaire des services d'orientation et de mobilisation du BGPN au cours de 86 interactions.
• amélioré les activités de préparation des évaluations d'impact pour soutenir la préparation de la Couronne et des Autochtones à la consultation liée aux évaluations d'impact des grands projets, ainsi que pour appuyer l'état de préparation des promoteurs, des conseils et des organismes de réglementation.
  • Signature du tout premier protocole de consultation propre à un projet, élaboré conjointement avec un gouvernement autochtone, pour une évaluation d'impact à venir d'un grand projet au Yukon, et début des travaux d'élaboration conjointe de protocoles de consultation propres au projet avec deux autres gouvernements autochtones.
  • Tenue de réunions ou d'ateliers de préparation et de planification de la réglementation (c.-à-d. groupes consultatifs sur la mise en valeur des ressources) avec des promoteurs, des organismes de réglementation du fédéral et des territoires ainsi que des conseils pour quatre grands projets dont l'évaluation d'impact ou le processus réglementaire devraient commencer au Yukon, dans les T.N.-O. ou au Nunavut.
• contribué à la mise en œuvre de la directive du Cabinet sur l'efficacité de la réglementation et de la délivrance des permis pour les projets de croissance propre, en fournissant un soutien supplémentaire en matière de coordination, de mobilisation et de consultation pour les projets de croissance propre, notamment pendant les phases d'autorisation réglementaire et de délivrance de permis, ainsi qu'en améliorant les rapports et le suivi pour soutenir le Conseil d'action des sous-ministres sur l'efficacité réglementaire.
  • Cela comprend plus particulièrement le soutien à 12 projets de croissance propre dans le Nord, y compris des projets de minéraux critiques, d'hydroélectricité et d'infrastructures habilitantes. Les activités du BGPN dans le cadre de ces projets étaient axées sur son rôle de coordonnateur de la consultation de la Couronne, facilitant la consultation entre les gouvernements autochtones et les instances décisionnelles fédérales, et fournissant un soutien aux promoteurs pour améliorer leur état de préparation réglementaire ou pour la navigation en cours de processus et la gestion des enjeux.
• participé à des événements clés liés à la mise en valeur des ressources, comme le Symposium sur l'exploitation minière au Nunavut (avril 2025), les forums géoscientifiques aux T.N.-O. et au Yukon (novembre 2025), la Conférence Roundup de l'AME à Vancouver (janvier 2026) et le congrès international et le salon professionnel de l'Association canadienne des prospecteurs et entrepreneurs à Toronto (mars 2026). La participation à ces événements a permis au BGPN de fournir des services d'orientation aux promoteurs du Nord, de cerner des occasions de rassemblement en temps opportun pour des projets nordiques et de faire progresser les discussions sur l'élaboration de protocoles de consultation avec les gouvernements autochtones du Nord. Cela a également permis à CanNor dans son ensemble de cerner et de soutenir les possibilités de développement économique.