États financiers de fin d'année 2025-2026

ISSN 2816 5861

Table des matières

Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers

La responsabilité de l'intégrité et de l'objectivité des états financiers ci-joints pour l'exercice s'étant terminé le 31 mars 2026 et de tous les renseignements qui y figurent incombe à la direction de l'Agence canadienne de développement économique du Nord (« l'Agence »). Ces états financiers ont été préparés par la direction à partir des politiques comptables du gouvernement, lesquelles s'appuient sur les normes comptables canadiennes du secteur public.

La direction est responsable de l'intégrité et de l'objectivité des données présentées dans ces états financiers. Certains renseignements présentés dans les états financiers sont fondés sur les meilleures estimations et le jugement de la direction, compte tenu de l'importance relative des postes en question. Pour s'acquitter de ses obligations au chapitre de la comptabilité et de la présentation de rapports, la direction tient des comptes qui permettent l'enregistrement centralisé des opérations financières de l'Agence. Les renseignements financiers présentés aux fins de l'établissement des Comptes publics du Canada et figurant dans le Rapport ministériel sur le rendement de l'Agence canadienne de développement économique du Nord concordent avec ces états financiers.

Il incombe aussi à la direction de tenir un système efficace de contrôle interne en matière de rapports financiers (CIRF) conçu pour donner une assurance raisonnable que l'information financière est fiable, que les actifs sont protégés et que les opérations sont autorisées et enregistrées adéquatement, conformément à la Loi sur la gestion des finances publiques et à d'autres lois, règlements, autorisations et politiques applicables.

La direction veille également à assurer l'objectivité et l'intégrité des données figurant dans ses états financiers en choisissant soigneusement du personnel qualifié et en assurant sa formation et son perfectionnement, et en prenant des dispositions pour assurer une répartition appropriée des responsabilités. Elle établit des programmes de communication pour faire en sorte que tous les membres de l'Agence sont au fait des règlements, des politiques, des normes et des pouvoirs de la direction; elle mène annuellement une évaluation fondée sur le risque à l'égard de l'efficacité du système de CIRF.

Le système de CIRF est conçu pour atténuer les risques à un niveau raisonnable selon un processus continu qui vise à définir les risques clés, à évaluer l'efficacité des contrôles clés associés et à apporter les ajustements nécessaires.

À titre de petit ministère, l'Agence canadienne de développement économique du Nord effectue des autoévaluations annuelles des contrôles de base à l'égard de contrôles internes donnés, sous la direction du Bureau du contrôleur général du Canada. L'Agence canadienne de développement économique du Nord effectue également une autoévaluation annuelle du processus de gestion des risques et de conformité dirigé par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada, qui comprend un domaine prioritaire lié à la gestion des finances et des dépenses. Elle se sert des constatations et recommandations de ces audits internes pour se conformer à la politique de gestion financière du Conseil du Trésor. Les résultats ainsi que les plans d'action qui en découlent sont résumés en annexe.

Les états financiers de l'Agence canadienne de développement économique du Nord n'ont pas fait l'objet d'un audit.

Original signé par :

Jimi Onalik
Président

Lynn Desjardins
Dirigeante principale des finances par intérim

Ottawa, Canada

Le 3 septembre 2026

État de la situation financière (non audité)
au 31 mars

(en dollars)
  2026 2025
Passifs
Comptes créditeurs et charges à payer (note 4) 49 291 144 41 450 070
Indemnités de vacances et congés compensatoires 1 071 287 1 025 038
Avantages sociaux futurs (note 5) 321 331 292 828
Total du passif 50 683 762 42 767 935
Actifs financiers
Montant à recevoir du Trésor 34 065 357 27 355 254
Débiteurs et avances (note 6) 15 225 787 14 094 816
Prêts (note 7) 15 396 069 4 255 963
Total des actifs financiers bruts 64 687 213 45 706 033
Actifs financiers détenus pour le compte du gouvernement
Prêts (note 7) (15 396 069) (4 255 963)
Total des actifs financiers détenus pour le compte du gouvernement (15 396 069) (4 255 963)
Total des actifs financiers nets 49 291 144 41 450 070
Dette nette ministérielle 1 392 617 1 317 865
Actifs non financiers
Immobilisations corporelles (note 8) 534 705 536 093
Total des actifs non financiers 534 705 536 093
Situation financière nette ministérielle (857 912) (781 772)
Obligations contractuelles (note 9)
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Original signé par :

Jimi Onalik
Président

Lynn Desjardins
Dirigeante principale des finances par intérim

Ottawa, Canada

Le 3 septembre 2026

État des résultats et de la situation financière nette ministérielle (non audité)
pour l'exercice terminé le 31 mars

(en dollars)
  2026
Résultats prévus
2026
Résultats réels
2025
Résultats réels
Dépenses
Développement économique dans les territoires 95 723 164 83 803 824 64 860 405
Services internes 9 728 869 9 528 386 9 207 000
Total des dépenses 105 452 033 93 332 210 74 067 405
Revenus
Recettes diverses 32 119 69 502 14 609
Revenus gagnés pour le compte du gouvernement (20 719) (35 875) (14 546)
Total des revenus 11 400 33 627 64
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 105 440 633 93 298 583 74 067 341
Financement et transferts gouvernementaux
Encaisse nette fournie par le gouvernement   82 659 896 78 638 926
Variation de la somme à recevoir du Trésor   6 710 104 (8 227 484)
Services fournis gratuitement par d'autres ministères (note 10)   3 852 443 3 561 165
Total du financement gouvernemental et des transferts   93 222 443 73 972 608
Coût de fonctionnement net après le financement et les transferts du gouvernement   76 140 94 733
Situation financière nette ministérielle – début de l'exercice   (781 772) (687 039)
Situation financière nette ministérielle – fin de l'exercice   (857 912) (781 772)
Informations sectorielles (note 11)
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

État de la variation de la dette nette ministérielle (non audité)
pour l'exercice terminé le 31 mars

(en dollars)
  2026 2025
Coût de fonctionnement net après le financement et les transferts du gouvernement 76 140 94 733
Variation attribuable aux immobilisations corporelles
Acquisition d'immobilisations corporelles 47 293 22 927
Amortissement des immobilisations corporelles (43 582) (35 200)
(Perte) ou gain net sur l'aliénation d'immobilisations corporelles, y compris les ajustements (5 098) 0
Variation totale attribuable aux immobilisations corporelles (1 388) (12 273)
Augmentation (diminution) nette de la dette nette ministérielle 74 752 82 460
Dette nette ministérielle – début de l'exercice 1 317 865 1 235 405
Dette nette ministérielle – fin de l'exercice 1 392 617 1 317 865
Les notes complémentaires font partie intégrante de ces états financiers.

État des flux de trésorerie (non audité)
pour l'exercice terminé le 31 mars

(en dollars)
  2026 2025
Activités de fonctionnement
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 93 298 583 74 067 341
Éléments hors caisse :
Amortissement des immobilisations corporelles (43 582) (35 200)
Gain (perte) net sur l'aliénation d'immobilisations corporelles, y compris les ajustements (5 098) 0
Gain sur l'aliénation d'immobilisations corporelles 7 601 64
Services fournis gratuitement par d'autres ministères (note 10) (3 852 443) (3 561 165)
Variations de l'état de la situation financière :
Augmentation (diminution) des débiteurs et avances 1 130 971 6 206 302
Diminution (augmentation) des créditeurs et charges à payer (7 841 074) 2 021 182
Diminution (augmentation) des indemnités de vacances et congés compensatoires (46 249) (82 460)
Diminution (augmentation) des avantages sociaux futurs (28 503) 0
Encaisse utilisée pour les activités de fonctionnement 82 620 204 78 616 064
Activités d'investissement en immobilisations
Acquisition d'immobilisations corporelles 47 293 22 927
Produits de l'aliénation d'immobilisations corporelles (7 601) (64)
Encaisse utilisée pour les activités d'investissement en immobilisations 39 692 22 863
Encaisse nette fournie par le gouvernement du Canada 82 659 896 78 638 926
Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.

Notes aux états financiers (non auditées)

1. Pouvoirs et objectifs

L'Agence canadienne de développement économique du Nord (« l'Agence ») a été établie le 18 août 2009, en vertu du paragraphe 2a) de la Loi sur les restructurations et les transferts d'attributions dans l'administration publique. Conformément au décret C.P. 2009 1423, le volet contrôle et surveillance de la Direction générale de développement économique du Nord du ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien a été transféré à l'Agence. L'Agence est répertoriée à l'annexe chiffre romain 1.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques.

En tant qu'agence de développement régional du gouvernement du Canada pour les territoires, l'Agence soutient le développement économique en favorisant les conditions propices à une économie nordique durable, diversifiée et inclusive, en partenariat avec les gouvernements territoriaux, les peuples autochtones, les entreprises, les collectivités, les organisations, d'autres ministères fédéraux et d'autres niveaux de gouvernement. L'Agence favorise les occasions économiques en soutenant le développement des entreprises et des collectivités, la diversification économique et l'innovation, ainsi que la croissance des secteurs clés. L'Agence défend également les priorités du Nord dans le processus décisionnel fédéral, coordonne la participation fédérale aux processus d'examen réglementaire et aux consultations de l'État pour les grands projets liés aux ressources et aux infrastructures par l'intermédiaire du Bureau de gestion des projets nordiques, et soutient l'emploi des Inuit au Nunavut par le biais de Pilimmaksaivik, le Centre d'excellence fédéral pour l'emploi des Inuit au Nunavut.

Pour s'acquitter de son mandat, l'Agence a structuré ses principales responsabilités comme suit :

  1. Développement économique dans les territoires – Travailler dans les territoires pour favoriser des conditions propices à une économie durable, diversifiée et novatrice, en collaboration avec la population du Nord et les Autochtones, les entreprises, les organisations, d'autres ministères fédéraux et ordres de gouvernement.
  2. Services internes – Les services internes sont les services qui sont fournis au sein d'un ministère afin qu'il puisse s'acquitter de ses obligations et offrir ses programmes. On dénombre dix catégories de services internes : les services de gestion des acquisitions, les services de communication, les services de gestion financière, les services de gestion des ressources humaines, les services de gestion de l'information, les services de la technologie de l'information, les services juridiques, les services de gestion et de surveillance, les services de gestion du matériel, et les services de gestion des biens immobiliers.

2. Sommaire des principales conventions comptables

Ces états financiers ont été préparés conformément aux conventions comptables du gouvernement énoncées ci-après, lesquelles s'appuient sur les normes comptables canadiennes pour le secteur public. La présentation et les résultats qui découlent de l'utilisation des conventions comptables énoncées ne donnent lieu à aucune différence importante par rapport aux normes comptables canadiennes pour le secteur public.

Voici les principales conventions comptables :

a) Autorisations parlementaires

L'Agence est financée par le gouvernement du Canada au moyen d'autorisations parlementaires. La présentation des autorisations consenties à l'Agence ne correspond pas à la présentation des rapports financiers selon les principes comptables généralement reconnus, étant donné que les autorisations sont fondées, dans une large mesure, sur les besoins de trésorerie. Par conséquent, les postes comptabilisés dans l'état de la situation financière ainsi que dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle ne sont pas nécessairement les mêmes que ceux qui sont prévus par les autorisations parlementaires.

La note 3 présente un rapprochement entre les deux méthodes de présentation des rapports financiers. Les montants des résultats prévus dans les sections « Charges » et « Revenus » de l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle correspondent aux montants rapportés dans l'état des résultats prospectifs intégrés au Plan ministériel 2024-2025. Les montants des résultats prévus ne sont pas inclus dans la section « Financement du gouvernement et transferts » de l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle ni dans l'état de la variation de la dette nette ministérielle parce que ces montants n'ont pas été inclus dans le Plan ministériel 2024-2025.

b) Encaisse nette fournie par le gouvernement

L'Agence fonctionne au moyen du Trésor, qui est administré par le receveur général du Canada. La totalité de l'encaisse reçue par l'Agence est déposée au Trésor et tous les décaissements faits par l'Agence sont prélevés sur le Trésor. L'encaisse nette fournie par le gouvernement est la différence entre toutes les entrées de fonds et toutes les sorties de fonds, y compris les opérations entre les ministères au sein du gouvernement fédéral.

c) Montants à recevoir du Trésor ou à lui verser

Les montants à recevoir du Trésor ou à lui verser découlent d'un écart temporaire entre le moment où une opération a une incidence sur les autorisations du ministère et le moment où elle est traitée par le Trésor. Les montants à recevoir du Trésor correspondent au montant net de l'encaisse que l'Agence a le droit de retirer du Trésor sans autre imputation à ses autorisations pour s'acquitter de ses passifs.

d) Revenus

Les revenus sont constitués de revenus provenant de sources non fiscales. Ils comprennent les opérations avec contrepartie où des biens ou des services sont fournis en contrepartie d'une obligation de prestation, et les opérations sans contrepartie où il n'existe pas d'obligation de prestation pour la fourniture d'un bien ou d'un service. Ces opérations peuvent être de nature récurrente ou non récurrente. Les opérations récurrentes sont considérées comme des activités continues et routinières qui font partie du cours normal des activités et dont on peut se servir pour établir si on peut raisonnablement s'attendre à les gagner à nouveau au cours des années à venir.

Les revenus non disponibles ne peuvent servir à acquitter les passifs de l'Agence. Bien que l'administrateur général de l'Agence se doive de maintenir le contrôle comptable, il n'a aucun pouvoir en ce qui concerne l'utilisation des revenus non disponibles. Par conséquent, les revenus non disponibles sont gagnés pour le compte du gouvernement du Canada et sont donc présentés en réduction des revenus bruts de l'Agence. Les revenus gagnés pour le compte du gouvernement représentent la vente de services et les gains réalisés sur la vente d'actifs. Ils sont comptabilisés lorsqu'ils sont gagnés.

e) Charges

Les paiements de transfert sont passés en charges dans l'exercice au cours duquel le transfert est autorisé et lorsque le bénéficiaire a satisfait aux critères d'admissibilité. Les indemnités de vacances et de congés compensatoires sont passées en charges au fur et à mesure que les employé·es en acquièrent les droits en vertu de leurs conditions d'emploi. Les services fournis sans frais par d'autres ministères pour les locaux, les cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires, les services juridiques et les indemnités des accidentés de travail sont comptabilisés à titre de charges de fonctionnement à leur valeur comptable.

f) Avantages sociaux futurs

  1. Prestations de retraite : les employé·es admissibles participent au Régime de retraite de la fonction publique, un régime d'avantages sociaux multiemployeurs administré par le gouvernement du Canada. Les cotisations de l'Agence au régime sont passées en charges dans l'exercice au cours duquel elles sont engagées et elles représentent l'obligation totale du ministère découlant du régime. La responsabilité de l'Agence relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont constatés dans les états financiers du gouvernement du Canada, en sa qualité de répondant du régime.
  2. Indemnités de départ : l'accumulation des indemnités de départ pour les départs volontaires a cessé pour les groupes d'employé·es concernés. L'obligation résiduelle des employé·es qui n'ont pas retiré d'indemnités est calculée à l'aide de l'information provenant des résultats du passif déterminé sur une base actuarielle pour les indemnités de départ de l'ensemble des employé·es du gouvernement.

g) Instruments financiers

Un contrat constituant un instrument financier impose, dès sa création, des droits et des obligations de recevoir ou de livrer des avantages économiques. Les actifs et passifs financiers représentent ces droits et obligations dans les états financiers. L'Agence comptabilise un instrument financier lorsqu'il devient parti à un contrat qui fait intervenir des instruments financiers.

Les instruments financiers comprennent les débiteurs et les prêts, ainsi que les créditeurs et les charges à payer.

Tous les actifs et passifs financiers sont comptabilisés au coût ou au coût amorti. Tous les coûts d'opérations connexes sont ajoutés à la valeur comptable lors de la comptabilisation initiale. Pour les instruments financiers évalués au coût amorti, la méthode du taux d'intérêt effectif est utilisée pour déterminer les produits ou charges d'intérêts.

Les débiteurs et les prêts sont initialement comptabilisés au coût et sont ajustés au besoin pour rendre compte de toute condition avantageuse. Les conditions avantageuses comprennent les cas où les prêts sont consentis à long terme, à faible taux d'intérêt ou sans intérêt, ou comprennent des clauses de remise de dette. Les contributions remboursables sans condition sont comptabilisées comme des prêts. S'il y a lieu, une provision pour moins-value est comptabilisée afin de réduire la valeur comptable des débiteurs et des prêts à recevoir à des montants qui correspondent approximativement à leur valeur de recouvrement nette. Les prêts en cours sont ensuite évalués au coût après amortissement.

h) Actifs non financiers

Les coûts d'acquisition d'immobilisations sont capitalisés comme immobilisations corporelles et sont amortis aux charges au cours de la durée de vie utile estimative des biens (voir la note 8). Toutes les immobilisations corporelles et les améliorations locatives dont le coût initial est d'au moins 10 000 $ sont comptabilisées à leur coût d'acquisition. Les immobilisations corporelles ne comprennent pas les biens immobiliers situés dans les réserves au sens de la Loi sur les Indiens, les œuvres d'art, les collections muséales et les terres publiques auxquelles aucun coût d'acquisition n'est attribuable, ni les actifs incorporels.

i) Passifs éventuels

Les passifs éventuels représentent des obligations potentielles qui peuvent se transformer en obligations réelles si des événements futurs se produisent ou ne se produisent pas. S'il est probable que l'événement futur surviendra ou non et qu'une estimation raisonnable de la perte peut être établie, une provision est comptabilisée et une charge est comptabilisée dans les autres charges. Si la probabilité de l'événement ne peut pas être déterminée ou s'il est impossible d'établir une estimation raisonnable, l'éventualité est présentée dans les notes afférentes aux états financiers.

j) Actifs éventuels

Les actifs éventuels sont des actifs potentiels qui peuvent se transformer en actifs réels si des événements futurs se produisent ou ne se produisent pas. S'il est probable que l'événement futur surviendra ou non, l'actif éventuel est indiqué dans les notes complémentaires aux états financiers.

k) Incertitude relative à la mesure

La préparation des états financiers exige de la direction qu'elle effectue des estimations et formule des hypothèses qui ont une incidence sur les montants comptabilisés et divulgués au titre des actifs, des passifs, des revenus et des charges dans les états financiers et les notes complémentaires au 31 mars. Les estimations reposent sur des faits et des circonstances, l'historique, la conjoncture économique générale et rendent compte de la meilleure estimation de l'Agence concernant le montant connexe à la fin de la période de présentation de l'information financière. Les principaux éléments pour lesquels des estimations sont faites sont les passifs éventuels, le passif au titre d'avantages sociaux futurs, la durée de vie utile des immobilisations corporelles et la provision pour créances douteuses.

Il se pourrait que les résultats réels diffèrent des estimations de manière significative. Les estimations de la direction sont examinées périodiquement et les modifications nécessaires sont comptabilisées dans les états financiers de l'exercice où elles sont connues.

l) Opérations entre apparentés

Les opérations interentités sont des opérations entre les entités sous contrôle commun. Les opérations interentités, autres que les opérations de restructuration, sont comptabilisées sur une base brute et sont évaluées à la valeur comptable. Certains services reçus gratuitement sont comptabilisés à la valeur comptable pour les besoins des états financiers ministériels.

3. Autorisations parlementaires

L'Agence reçoit la plus grande partie de son financement au moyen d'autorisations parlementaires annuelles. Les éléments comptabilisés dans l'état de la situation financière et dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle d'un exercice peuvent être financés au moyen d'autorisations parlementaires qui ont été approuvées au cours d'un exercice précédent, pendant l'exercice en cours ou qui le seront dans un exercice futur. Par conséquent, les résultats des activités de fonctionnement nets de l'Agence pour l'exercice diffèrent selon le financement attribué par le gouvernement par rapport à la méthode de la comptabilité d'exercice. Les différences sont rapprochées dans les tableaux suivants :

a) Rapprochement du coût de fonctionnement net et des autorisations parlementaires de l'exercice en cours utilisés

(en dollars)
  2026 2025
Coût de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts 93 298 583 74 067 341
Rajustements pour les postes ayant une incidence sur le coût de fonctionnement net mais n'ayant pas d'incidence sur les autorisations :
Amortissement des immobilisations corporelles (43 582) (35 200)
Services fournis gratuitement par d'autres ministères (3 852 443) (3 561 165)
Rajustements des comptes créditeurs de l'exercice précédent 4 982 260 3 483 828
Remboursements des dépenses de l'exercice précédent 2 863 710 2 405 800
Remboursement des paiements liés à des événements de santé publique d'intérêt national et soutien du revenu 8 524 1 908
Diminution (augmentation) des avantages sociaux futurs des employé·es (28 503) 0
Diminution (augmentation) des indemnités de vacances et des congés compensatoires (46 249) (82 460)
Autre 5 009 123 (831 478)
Total des postes ayant une incidence sur le coût de fonctionnement net mais sans incidence sur les autorisations 8 892 839 1 381 234
Rajustements pour les postes qui n'ont pas d'incidence sur le coût de fonctionnement net mais qui ont une incidence sur les autorisations :
Acquisition d'immobilisations corporelles 47 293 22 927
Augmentation des comptes débiteurs et des avances 58 407 67 113
Autorisations disponibles pour les années à venir 7 601 64
Contributions remboursables sans condition 3 487 551 5 437 694
Total des postes sans incidence sur le coût de fonctionnement net mais ayant une incidence sur les autorisations 3 600 851 5 527 796
Autorisations utilisées pour l'exercice en cours 105 792 273 80 976 371

b) Autorisations fournies et utilisées

(en dollars)
  2026 2025
Autorisations accordées :
Crédit 1 – Dépenses de fonctionnement 27 327 637 23 740 696
Crédit 5 – Subventions et contributions 82 678 430 55 421 869
Montants prévus par la loi 2 539 863 2 184 980
Total des autorisations accordées 112 545 930 81 347 545
Moins :
Autorisations disponibles pour les années à venir (7 601) (64)
Péremption : Autorisations disponibles pour emploi au cours des exercices antérieurs (64) (6)
Péremption : Crédit 1 – Dépenses de fonctionnement (2 793 789) (131 646)
Péremption : Crédit 5 – Contributions (3 952 205) (239 459)
Autorisations utilisées pour l'exercice en cours 105 792 273 80 976 371

4. Créditeurs et charges à payer

Le tableau ci-dessous présente les détails des créditeurs et des charges à payer de l'Agence.

(en dollars)
  2026 2025
Comptes créditeurs – Autres ministères et organismes gouvernementaux 262 395 181 977
Comptes créditeurs – Parties externes 9 641 478 2 365 350
Comptes créditeurs – Salaires dus aux employé·es 1 408 635 1 911 922
Total des comptes créditeurs 11 312 508 4 459 249
Charges à payer 37 978 636 36 990 820
Total des comptes créditeurs et charges à payer 49 291 144 41 450 070

5. Avantages sociaux futurs

a) Prestations de retraite

Les employé·es de l'Agence participent au Régime de retraite de la fonction publique (le « Régime »), qui est parrainé et administré par le gouvernement du Canada. Les prestations de retraite s'accumulent sur une période maximale de 35 ans, au taux de 2 % par année de service ouvrant droit à pension multiplié par la moyenne des gains des cinq meilleures années consécutives. Les prestations sont intégrées à celles du Régime de pensions du Canada et du Régime de rentes du Québec et sont indexées à l'inflation.

Tant les employé·es que l'Agence versent des cotisations couvrant le coût du régime. En raison de la modification apportée à la Loi sur la pension de la fonction publique à la suite de la mise en œuvre des dispositions relatives au Plan d'action économique de 2012, les cotisant·es ont été divisé·es en deux groupes distincts, à savoir le groupe 1 pour les employé·es inscrit·es au Régime en date du 31 décembre 2012, et le groupe 2 pour les employé·es adhérant au Régime à partir du 1er janvier 2013. Le taux de cotisation de chaque groupe est différent.

Le montant des charges de 2025-2026 s'élève à 1 605 414 $ (1 401 402 $ en 2024-2025). Pour les membres du groupe 1, les charges correspondent à environ 1,01 fois (1,02 fois en 2023-2024) les cotisations des employé·es et, pour le groupe 2, à environ 1,00 fois (1,00 fois en 2023-2024) les cotisations des employé·es.

La responsabilité de l'Agence relative au régime de retraite se limite aux cotisations versées. Les excédents ou les déficits actuariels sont comptabilisés dans les états financiers du gouvernement du Canada, en sa qualité de répondant du régime.

b) Indemnités de départ

Précédemment, les indemnités de départ accordées aux employé·es de l'Agence étaient basées sur l'admissibilité de l'employé·e, les années de service et le salaire au moment de la cessation d'emploi. Toutefois, depuis 2011, l'accumulation d'indemnités de départ pour les départs volontaires a cessé pour la majorité des employé·es. Les employé·es visé·es par ces changements se sont vu offrir la possibilité de toucher immédiatement le montant total ou partiel des prestations accumulées à ce jour ou de toucher le montant total ou restant des prestations à leur départ de la fonction publique. En date du 31 mars 2023, la majorité des règlements pour encaisser la valeur des indemnités avaient été réalisés. Ces indemnités ne sont pas capitalisées et conséquemment, les remboursements de l'obligation en cours seront prélevés sur les autorisations futures.

Les changements dans l'obligation durant l'exercice sont les suivants :

(en dollars)
  2026 2025
Obligation au titre des prestations constituées – début de l'exercice 292 828 292 828
Dépenses pour l'exercice 86 822 0
Prestations versées au cours de l'année (58 319) 0
Obligation au titre des prestations constituées – fin de l'exercice 321 331 292 828

6. Débiteurs et avances

Le tableau suivant présente les détails des débiteurs et des avances de l'Agence :

(en dollars)
  2026 2025
Débiteurs – Autres ministères et organismes gouvernementaux 109 279 45 768
Débiteurs – Salaires dus par les employé·es 264 676 323 021
Comptes débiteurs – Parties externes 15 542 981 16 138 412
Avances aux employé·es 5 980 3 238
Sous-total 15 922 916 16 510 438
Provision pour créances douteuses sur les comptes débiteurs de tiers (616 587) (2 415 622)
Allocations pour créances douteuses – Trop-payés salariaux dans Phénix (80 543) 0
Comptes débiteurs et avances bruts 15 225 787 14 094 816
Comptes débiteurs détenus pour le compte du gouvernement 0 0
Comptes débiteurs et avances nets 15 225 787 14 094 816

Le tableau suivant présente une analyse chronologique des comptes débiteurs des employé·es et des parties externes, et la provision pour créances douteuses associée utilisée pour refléter leur valeur nette recouvrable :

(en dollars)
  2026 2025
Comptes débiteurs des employé·es et des parties externes
Pas en retard 45 054 1 175 987
Nombre de jours de retard
1 à 30 60 923 1 661 180
31 à 60 5 706 42 895
61 à 90 258 514 65 023
91 à 365 1 756 449 4 849 838
Plus de 365 12 849 606 7 937 228
Montants dépréciés 831 404 729 281
Sous-total 15 807 657 16 461 433
Moins : Provision pour créances douteuses sur les comptes débiteurs de tiers (616 587) (2 415 622)
Moins : Provisions pour créances douteuses – Trop-payés salariaux dans Phénix (80 543) 0
Total 15 110 528 14 045 810

7. Prêts

Le tableau suivant présente les détails des contributions à remboursement non conditionnel de l'Agence :

(en dollars)
  2026 2025
Contributions remboursables sans condition 17 168 585 8 897 980
Moins : Escompte non amorti 0 0
Sous-total 17 168 585 8 897 980
Moins : Provision pour irrécouvrabilité (1 772 516) (4 642 017)
Montant brut des prêts en cours 15 396 069 4 255 963
Prêts en cours détenus pour le compte du gouvernement (15 396 069) (4 255 963)
Prêts nets en cours 0 0

Contributions à remboursement non conditionnel

Les contributions à remboursement non conditionnel correspondent à des contributions versées à des tiers qui doivent être remboursées sans réserve. Ce portefeuille se compose de 39 (32 en 2025-2026) prêts sans intérêt, assortis de modalités de remboursement annuel prescrites. Les prêts sont comptabilisés à leur valeur nominale puisque l'on a déterminé qu'ils n'étaient pas assortis de conditions préférentielles importantes. Une provision de 1 772 516 $ (4 642 017 $ en 2024-2025) a été comptabilisée.

Les prêts en cours sont considérés comme des actifs détenus pour le compte du gouvernement et ne peuvent pas servir à acquitter les passifs de l'Agence. Ils sont donc présentés en réduction du montant des prêts bruts de l'Agence.

8. Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont amorties selon la méthode linéaire sur la durée de vie utile estimative de l'immobilisation, comme suit :

Catégorie d'actifs Période d'amortissement
Améliorations locatives Au cours de la durée de vie utile de l'amélioration ou du bail, selon la plus courte de ces éventualités
Véhicules automobiles 7 ans
(en dollars)
  Coût Amortissement cumulé Valeur comptable nette
Catégorie d'immobilisations Solde d'ouverture Acquisitions Ajustements Élimination et radiations Équilibre de clôture Solde d'ouverture Amortissement Ajustements Élimination et radiations Équilibre de clôture 2026 2025
Véhicules automobiles 153 118 47 293 27 737 (32 949) 195 199 (126 606) (21 043) (27 736) 27 850 (147 536) 47 663 26 512
Améliorations locatives 2 929 272 0 0 0 2 929 272 (2 419 691) (22 539) 0 0 (2 442 230) 487 042 509 581
Total 3 082 390 47 293 27 737 (32 949) 3 124 470 (2 546 297) (43 582) (27 736) 27 850 (2 589 765) 534 705 536 093

9. Obligations contractuelles

Par leur nature, les activités de l'Agence peuvent donner lieu à des contrats et des obligations en vertu desquels l'Agence sera tenue d'effectuer des paiements dans le cadre de ses programmes de paiements de transfert ou au moment de l'obtention des services ou des biens. Voici les principales obligations contractuelles pour lesquelles une estimation raisonnable peut être faite :

(en dollars)
  Paiements de transfert Location d'immeubles résidentiels Fonctionnement et entretien Total
2026 20 919 457 2 138 568 559 001 23 617 026
2027 et après 71 173 120 2 061 107 1 847 719 75 081 946
Total 92 092 577 4 199 675 2 406 720 98 698 972

10. Opérations entre apparentés

En vertu du principe de propriété commune, l'Agence est apparentée à tous les ministères, organismes et sociétés d'État du gouvernement du Canada. L'Agence conclut des opérations avec ces entités dans le cours normal de ses activités et selon des modalités commerciales normales.

a) Services communs fournis gratuitement par d'autres ministères

Au cours de l'exercice, l'Agence a reçu gratuitement des services de certaines organisations de services communs relatifs aux locaux et aux cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires. Voici comment ces services gratuits ont été comptabilisés à la valeur comptable dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle de l'Agence :

(en dollars)
  2026 2025
Hébergement 2 129 341 2 125 042
Cotisations de l'employeur aux régimes de soins de santé et de soins dentaires 1 723 102 1 436 123
Total 3 852 443 3 561 165

Le gouvernement a centralisé certaines de ses activités administratives de manière à optimiser l'efficience et l'efficacité de l'exécution des programmes auprès du public. Le gouvernement fait donc appel aux organismes centraux et à des organisations de services communs, de sorte qu'un seul ministère fournisse gratuitement des services à tous les autres ministères et organismes. Le coût de ces services, qui comprennent les services de paye et d'émission des chèques offerts à tous les ministères et organismes par Services publics et Approvisionnement Canada, ainsi que les services d'audit offerts par le Bureau du vérificateur général, n'est pas inclus dans l'état des résultats et de la situation financière nette ministérielle de l'Agence.

b) Autres opérations entre apparentés avec d'autres ministères et organismes

(en dollars)
  2026 2025
Dépenses 8 982 234 7 155 312

Les charges inscrites à la section b) comprennent le coût des services financiers et administratifs fournis par Services aux Autochtones Canada et d'autres ministères, et excluent les services communs fournis gratuitement qui figurent à la section a).

11. Information sectorielle

La présentation de l'information sectorielle repose sur les responsabilités essentielles de l'Agence. Elle est fondée sur les mêmes conventions comptables que celles qui figurent à la note 2, Sommaire des principales conventions comptables. Le tableau qui suit présente les charges engagées et les revenus générés pour les principaux programmes, pour chacun des principaux postes de charges et types de revenus. Voici les résultats sectoriels pour la période :

(en dollars)
  Développement économique dans les territoires Services internes Total 2026 Total 2025
Paiements de transfert
Paiements de transfert 63 141 267 0 63 141 267 45 733 123
Total des paiements de transfert 63 141 267 0 63 141 267 45 733 123
Dépenses d'exploitation
Salaires et avantages sociaux des employé·es 16 216 939 5 695 360 21 912 299 20 056 196
Services professionnels et spéciaux 1 139 418 2 012 402 3 151 820 3 010 514
Amortissement des immobilisations corporelles 0 43 582 43 582 35 200
Déplacements et réinstallation 1 025 708 259 707 1 285 415 1 310 525
Bâtiments, machines et équipement 14 022 34 515 48 537 129 980
Hébergement 1 578 454 550 887 2 129 341 2 125 042
Services publics, fournitures et approvisionnements 27 077 33 510 60 587 86 139
Location de bâtiments et de machinerie 630 464 789 455 1 419 919 1 362 172
Services de transport et de télécommunications 2 079 18 453 20 533 49 505
Services d'information 17 038 (466) 16 572 20 328
Réparation et entretien 9 406 35 670 45 076 144 812
Autres dépenses 1 950 55 311 57 262 3 869
Créances irrécouvrables (4 668 536) 21 473 (4 647 062) 2 029 693
Dépenses engagées pour le compte du gouvernement 4 668 536 (21 473) 4 647 062 (2 029 693)
Total des dépenses d'exploitation 20 662 556 9 528 386 30 190 942 28 334 282
Total des dépenses 83 803 824 9 528 386 93 332 210 74 067 405
Revenus
Recettes diverses 0 69 502 69 502 14 609
Revenus gagnés pour le compte du gouvernement 0 (35 875) (35 875) (14 546)
Total des revenus 0 33 627 33 627 64
Coût de fonctionnement net 83 803 824 9 494 759 93 298 583 74 067 341

Annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers de l'Agence canadienne de développement économique du Nord pour l'exercice financier 2025-2026

Introduction

En juin 2025, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada a lancé le processus de gestion des risques et de conformité (PGRC) pour aider les administrateurs généraux à s'acquitter de leurs nombreuses et diverses obligations et responsabilités. Le PGRC offre un mécanisme annuel permettant d'évaluer la conformité, le rendement et les risques dans des secteurs clés de l'administration. Le lancement du PGRC a entraîné une interruption de la stratégie d'audit interne du Bureau du contrôleur général, y compris les autoévaluations des contrôles de base. Afin de soutenir un système de contrôle interne efficace, l'Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor) a réalisé des autoévaluations dans le cadre du PGRC dans 11 domaines prioritaires, notamment la gestion financière et la gestion des dépenses pour l'exercice 2025-2026.

1. Résultats des évaluations réalisées au cours de l'exercice financier 2025-2026

CanNor a réalisé une autoévaluation de sa conformité et de son rendement dans 11 domaines prioritaires, notamment la gestion financière et la gestion des dépenses, et a également répondu à un questionnaire sur les risques. Un résumé des résultats concernant le domaine prioritaire de la gestion financière et de la gestion des dépenses est présenté ci-dessous.

Questions Résultat Préoccupations potentielles en matière de conformité
L'organisation a-t-elle procédé, au cours de l'exercice 2024-2025, à une évaluation complète des risques ou à une analyse du contexte concernant ses contrôles internes en matière de gestion financière et de rapports financiers, et a-t-elle utilisé les résultats de cette évaluation pour définir sa stratégie de surveillance des contrôles internes? Non Sans objet
Quel pourcentage des mesures correctives visant à remédier aux lacunes ou faiblesses des contrôles internes présentant un risque moyen ou élevé a été pleinement mis en œuvre dans les délais fixés au cours des exercices 2022-2023 à 2024-2025? 100 % Sans objet
Quel est le niveau de maturité de l'organisation en matière de gouvernance financière, notamment pour garantir une supervision efficace et intégrer la gestion financière dans la prise de décisions? Niveau 2 Sans objet
Quel est le niveau de maturité de l'organisation pour garantir que ses renseignements financiers sont exacts, opportuns et pertinents afin d'étayer la prise de décisions et de répondre aux exigences en matière de rapports financiers? Niveau 2 Sans objet

Critères de conformité et de rendement de niveau 2 :

  • Des structures de gouvernance sont établies, et la surveillance s'améliore. Des réunions sont planifiées et des données financières sont fournies, même si leur niveau de détail et leur fréquence peuvent encore être insuffisants. Des efforts sont déployés pour fournir des renseignements plus pertinents, mais l'intégration à la prise de décisions est encore en développement.
  • Des mécanismes de surveillance existent, mais des cloisonnements demeurent. Des évaluations des risques financiers sont effectuées, mais ne sont pas systématiquement communiquées à l'ensemble des ministères, ce qui entraîne une fragmentation du processus décisionnel. Le dirigeant principal des finances joue un rôle actif dans l'orientation financière. Les gestionnaires principaux comprennent leurs responsabilités financières, mais l'intégration de ces dernières dans le processus décisionnel est variable.
  • Les gestionnaires principaux délégués ont une compréhension de base de la gestion financière, mais l'analyse du rendement n'est pas effectuée de manière uniforme.
  • Les processus d'établissement du budget s'améliorent et cadrent avec la stratégie. Une réflexion pluriannuelle s'amorce, et les gestionnaires de budget bénéficient d'une meilleure visibilité quant aux attentes. Toutefois, des lacunes subsistent dans le lien entre la planification et les objectifs.
  • Les gestionnaires de budget reçoivent des renseignements préliminaires sur le financement avant le 1er avril, mais les affectations restent sujettes à des modifications. La distinction entre financement permanent et temporaire est de mieux en mieux comprise, mais les incohérences dans les prévisions créent une incertitude quant aux dépenses. Les excédents font l'objet d'un suivi plus systématique, mais leur réaffectation demeure réactive.

2. Plan d'évaluation

CanNor participera au processus de gestion des risques et de conformité 2026-2027 en réalisant une autoévaluation de la conformité et du rendement dans 13 domaines prioritaires, ainsi qu'en répondant à un questionnaire sur les risques. De plus, dans le cadre de la stratégie d'audit interne du Bureau du contrôleur général, CanNor évaluera également le rendement de son système de contrôle interne en se concentrant sur des domaines de contrôle clés sur un cycle de trois ans, comme le montre le tableau suivant.

Secteurs de contrôle clés Exercice 2026 à 2027 Exercice 2027 à 2028 Exercice 2028 à 2029
Administration de la paye Non Oui Non
Gouvernance de la gestion financière Non Non Non
Cartes d'achat Oui Non Non
Congés Non Non Non
Autorisations financières spéciales Non Non Non
Déplacements Non Non Non
Accueil Non Non Non
Avances comptables Non Non Non
Délégation Non Oui Non
Paiements de transfert Oui Non Non
Passation de marchés Non Non Oui
Créditeurs à la fin de l'exercice Non Non Non
Débiteurs Non Non Non
Gestion de la sécurité Non Non Oui

Avez-vous trouvé ce que vous cherchiez?

Qu’est-ce qui n’allait pas?

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